為進一步落實集團“智能化引領，精益化支撐”戰略項目，圍繞一個中心、二化戰略、三品工程，聚焦利潤率提升、改善公司浪費環節，進一步培養全員三現主義，培養支援服務現場意識，形成跨部門團隊協作氛圍，培養全員發現問題和解決問題的能力，公司第四期“大野耐一圈”活動，于2017年3月9日下午在智能紡開展。

此次活動由企管部及智能紡共同組織，智能紡公司經理趙鳴帶領公司管理人員共同參與，本次活動共發現問題98項，現地、現物改善問題14項并就14項問題進行了深入的探討，現場氣氛熱烈，取得了良好的效果。通過大野耐一圈活動培養了管理人員現地、現物發現問題解決問題的能力，提高了全員參與改善的積極性。